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・ ・ ｛東山道・美濃国・百姓の次男・栗山正博｝・
自己判断ができず占いに頼って決断する指導者ならＡＩで十分である。
イエスマンの首脳部ならＡＩで十分である。
日本のリーダーは、ＡＩで十分である。
日本人なら、リーダーが人間であってもＡＩでも一向に気にはしない。
何故なら、戦後直ぐに、日本人は、進駐してきたアメリカ軍・マッカーサー・ＧＨＱに「おべっか」「へつらい」「こびる」５０万通以上もの手紙を送った。
日本人心理とは、日本人のリーダー像とは、その程度に過ぎない。
だから、日本人はＡＩが日本を統治するとなっても、反対しないどころか喜んで受け入れる。
日本人が見せる笑顔の真意はそこにある。
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日本のイノベーションが成功するかどうかは、日本人ではなくＡＩにかかっている。
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２０１７年８月２６日 産経ニュース「リスク取らない「日本病」を患っている経営者 もうＡＩしかない！
ＮＴＴドコモなどのＡＩを活用したタクシーの実証実験。需要台数をタブレット端末で確認できる
日本の輸出競争力に陰りが出ている。アベノミクス効果で円安基調が定着しても、輸出額は過去のピークを下回ったままで、経常黒字に占める貿易黒字の割合は２０％程度にとどまっている。この背景にあるのは、日本企業の経営者を覆っている「リスクを取らない」心理にあると指摘したい。リスク回避の材料を並べ立てることに秀でているリーダーがひしめいている状況を「日本病」と名付けたい。病状は相当に深刻だ。国内市場の収縮が進み出している中で、重視されるべき「輸出競争力」に黄信号が点灯している。
世界経済は、米国や中国の堅調な伸びなどを背景に拡大傾向がはっきりしてきたが、日本の輸出額は、２０１６年１０〜１２月期が１８兆３７２３億円、１７年１〜３月期が１９兆０４３６億円、１７年４〜６月期が１８兆２６４０億円と横ばい傾向となっている。
輸出総額（暦年）を振り返ってみると、リーマン・ショック前の０７年までは順調に増加し、その年に８３兆９３１４億円を記録した。しかし、それから１０年たっても、輸出額はピークを回復できないまま。ここ３年は１４年の７３兆０９３０億円、１５年の７５兆６１３９億円、１６年の７０兆０３５８億円と停滞感が強まっている。
また、１７年上半期の経常黒字は１０兆５１０１億円だったが、貿易黒字は前年同期マイナス１１．７％の２兆０５３１億円と経常黒字全体の１９．５％にとどまっている。大半は、第一次所得収支の９兆７６２２億円が稼ぎ出した。
背景にあるのは、リスクを取りたがらない企業経営者のマインドにあると指摘したい。確かにリーマン・ショック後、鉱工業生産は急速に落ち込み、日本経済はマイナス成長に転落した。しかし、その後も数々の制約要因を「六重苦」などと呼びながら、積極的な設備投資を控える企業が続出。最近は「少子高齢化」による国内市場の縮小を「大義名分」に掲げ、投資しないことが当たり前の風潮がはびこっている。
日本人経営者が総退陣し台湾企業に買収された途端に業績が急回復した電機メーカーや、債務超過の瀬戸際で子会社の売却が進まない別の電機メーカーの対応を見ると、「決断しない」理由をたくさん列挙して、行動しないリーダーのいる企業の未来は暗い。
行動しない理由を挙げて、投資や賃上げなどに動かないリーダーが増える「日本病」は、治すのが難しく、今の日本では症状が相当に進行している。そこで提案だが、今後の生産性上昇の行方に大きな影響を与える人工知能（ＡＩ）を業務の改善に使った企業への優遇策を打ち出し、そこを起点に設備投資の波を作り出すべきだと考える。
実際、ＡＩは思いがけない効果を発揮する。ＮＴＴドコモ、東京無線、富士通などが今年３月までに行ったＡＩを活用したタクシーの配車ルートの実証実験では、乗車ニーズの予測に関し、相当の効果が出たという。
日本病には特効薬はないが、「まず、行動しよう」という心理が「エートス」となって広がりだすことが、症状の進行を抑えると思う。（田巻一彦）
たまき・かずひこ ロイターニュースエディター。慶大卒。毎日新聞経済部を経てロイター副編集長、コラムニストからニュースエディター。５８歳。東京都出身。」
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